Für Unternehmer die bald einen Betrieb mit mehr als 20 Mitarbeiter übernehmen oder übernommen haben
Die Unternehmensübergabe erfolgreich meistern
DI Ralph Potzinger, MBA - Unternehmensberater - Gruppendynamische Prozessoptimierung seit 2012
Wenn das Unternehmen gekauft wurde oder der Sohn den Betrieb übernimmt, stoßen die meisten auf diverse Herausforderungen. Um das erfolgreiche weiterbestehen des Unternehmens zu garantieren, werde ich immer wieder als externer Unterstützer zu Rate gerufen.
- Die Übernahme ist bereits geschehen: Nur ein schwindend geringer Bruchteil aller Unternehmen nutzt schon das volle Potential seiner Mitarbeiter! Das kann folgende Gründe haben.
- Die Übernahme wird demnächst stattfinden: Ob im Einkauf, in der Produktion und Herstellung: Erreiche deine Ziele mit fundierter Prozessoptimierung.
- Vorbereitung auf eine Betriebsübergabe in der Zukunft: Du erreichst für deine Firma deutlich bessere Resultate, gewinnst mehr Klarheit.
Ralph Potzinger ist bekannt aus:
Die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Betriebsübergabe sind:
Klare Kommunikation und Systeme die das Unternehmen und die Mitarbeiterzufriedenheit im Kern verbessern.
Wissen ist Macht: Damit die Prozesse im Betrieb rund laufen, müssen die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt die richtige Information erhalten.
Ob als Produktionsleiter, Prozessmanager oder Geschäftsführer: Auch in der Produktion sind Mitarbeiter immer reale Persönlichkeiten. Nur wenn du sie in gruppendynamischen Prozessen integrierst, gewinnst du ihre Aufmerksamkeit und ihr Vertrauen!
Was bringt die geführte Betriebsübergabe?
Die bestehende Loyalität der Mitarbeiter wird gesichert
- Reduktion der Herstellungskosten: Gruppendynamische Prozessinnovation ist die Grundlage modernen Prozessmanagements und bei erfolgreichen Betrieben gefragter denn je. Mit unserer praktischen Unterstützung erreichst auch du eine Meisterschaft in der Produktion, von der du und deine Kunden sofort profitieren.
- Mitarbeiter als Unternehmer im eigenen Unternehmen: Gewinne mit gruppendynamischer Prozessoptimierung gezielt das Vertrauen der richtigen Mitarbeiter und bringe sie dazu, immer loyal und verantwortungsbewusst für das Unternehmen zu handeln.
- Entwicklungskonzepte aus den Köpfen in die Realität: Ziehe die passenden, innovativen Mitarbeiter in dein Boot und implementiere neue Ideen in der gewünschten Organisationseinheit. Komme heraus aus der Innovationsblockade mit einer optimalen gruppendynamischen Prozessentwicklung.
Eine Betriebsübergabe die jedem ein sicheres und zuversichtliches Gefühl gibt, auch dem Senior.
- Motiviertere Mitarbeiter: Mitarbeiter in der inneren Kündigung sind oft nicht sofort erkennbar. Die Identifikation ist der erste Schritt, um sie wieder zu einer aktiven Mitarbeiter zu motivieren.
- Bessere Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg: Ziehe die passende Fäden und erhöhe dein Mitarbeiterengagement, auch abteilungsübergreifend. Komme mit den richtigen Hebeln raus aus dem Ergebnistief.
- Roadmap zur Zielerreichung: Erhöhe mit gezielten gruppendynamischen Triggern deine Planungssicherheit deutlich. Bestimme zu jeder Zeit, wo du dich auf deinem Weg zur Zielerreichung befindest.
Einen erfolgreichen Start für den Nachwuchs-Führer garantieren.
- Langfristige Planungen ermöglichen: Nach der Zusammenarbeit haben Sie einen besseren Überblick über das, was in ihrem Verantwortungsbereich gut oder schlecht läuft und können somit besser optimieren.
- Mitarbeiter im Gleichklang: Du hast eine bessere Kommunikation und Verbindung zu deinen Mitarbeitern. Und du stärkst deine Position als Führungskraft durch dieses gemeinsame Projekt.
- Nachhaltige Lösung: Ziel ist, dass nach Abschluss dieses Projektes dieses Problem nie wieder auftaucht.
Sichere dir eine gesicherte Betriebsübergabe von der alle profitieren (auch als Senior Geschäftsführer): Begeistere deine Mitarbeiter mit gruppenspezifischen Themen, die die Loyalität bei der Übergabe festigt - es ist Zeit für die neue Generation!
Für Sicherheit in der Zukunft:
Die 4 Säulen der sicheren Betriebsübergabe
Procelyzing® - Prozesse, die in deinem Unternehmen wirken
Wir analysieren die wahre Situation deiner Prozesse. Erforschen die Probleme in ihren tiefsten Wurzeln. Analysieren mit präziser Vorgehensweise und maßgeschneiderter Strategie. Die auslösenden Faktoren werden identifiziert und angepasst, damit die Prozesse wieder gewinnbringend fließen.
Bewährte Schritte zur Prozessoptimierung
Ob für die Produktion, den Einkauf oder den Vertrieb: Prozessoptimierung auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse lösungsorientiert für deinen Betrieb angepasst. Setze gezielte gruppendynamische Prozesse ein, die zu deinen Werten passen und die wahren Potentiale deines Verantwortungsbereiches aktivieren.
Die Königsdisziplin: Gruppendynamik
Erreiche deine Ziele mit Prozessen, die fließen. Erzeuge mit prozessoptimierten Schritten bessere Ergebnisse, die auch deine Mitarbeiter langfristig motivieren und ans Unternehmen binden. Führe mit Leichtigkeit heterogene Teams für das Erreichen deiner Ziele, indem du Motive und Anreize zielgenau einsetzt, die bei den Menschen punktgenau wirken.
Unwiderstehliches Ergebnis erzeugen
Ziehe deine Mitarbeiter mit neuen Prozessen und wirksamem Management in deinen Bann. Führe deine Abteilungen zu außergewöhnlichen Ergebnissen und erreichten Zielen. Verwandle mit innovativen und gruppendynamischen Prozessen gleichgültige Mitarbeiter in motivierte Wegbegleiter.
Einige unserer Kundengeschichten
Du hast dir auch schon einige Berater geholt und am Ende ist immer nur jede Menge Papier entstanden aber sobald der weg war hat sich nichts geändert? Das liegt daran, dass sich Unternehmensberater nur zu gerne über die Menge an bedrucktem Papier definieren. Anders ist es bei mir ich bin nicht daran interessiert, dass die Öffentlichkeit weiß, welche Führungskraft sich von mir Unterstützung geholt hat. Mir ist es wichtiger, direkt von meinen Kunden weiterempfohlen zu werden. Deswegen gibt es bei mir auch kaum Referenzangaben. Es ist wichtig, dass eine Führungskraft durch meine Beraterpositionen nicht geschwächt, sondern gestärkt wird. Und das funktioniert nur dann, wenn sie die Verantwortung im Projekt behält.
Halbzeugproduktion
Prozessmanager
(Bild symbolisch)
"Die Prozesse und die Ergebnisse sind auf einem neuen Level!"
Ausgangssituation:
Das Unternehmen im Bereich der Halbzeugproduktion wurde von seinen Kunden dazu ermuntert, sich einem Nachhaltigkeitsstandard zu unterwerfen und eine entsprechende Zertifizierung anzustreben. Das Unternehmen ist mit ca. 2000 Mitarbeitern als ein kleinerer Spieler in einem Schwellenland positioniert.
Das Ergebnis:
Nach einigen Monaten intensiver Zusammenarbeit hat das Unternehmen das Zertifizierungsaudit mit Bravour bestanden. Sie konnten neue Kunden gewinnen und das Geschäft mit den Bestandskunden absichern. Sie haben sich zukunftsfit aufgestellt. Die Freundschaften dauern bis heute an und ich bin regelmäßig für Workshops in Afrika.
Betrieb Lebensmittelherstellung
war ohne Ergebnisse - (Bild symbolisch)
Ausgangssituation:
Das Unternehmen im Bereich der Lebensmittelindustrie konnte keinen nachhaltigen Ertrag aus dem operativen Geschäft erzielen. Der Eigentümer spielte mit dem Gedanken, das Unternehmen, welches schon über Jahrhunderte bestand zu schließen. Die Verzweiflung war groß und es war nur wenig Zeit zur Verfügung, da die liquiden Mittel zur Neige gingen.
Problemlösung - Lebensmittelherstellung
(Bild symbolisch)
Das Ergebnis:
Die auf Basis der Kostenanalyse konnte der Unternehmer erkennen, dass er einige Produkte unter den Produktionskosten am Markt angeboten hat. Es wurde dem Kunden ein Tool übergeben, das ihm auf Basis der ermittelten Vollkosten eine valide Aufschlagskalkulation ermöglichte. Um signifikante Preiserhöhungen am Markt durchführen zu können, wurden manche Produktionsprozesse als USP identifiziert und entsprechend vermarktet. Weiters wurden die Preise in Abhängigkeit des Vertriebsweges differenziert und so konnte ein zusätzlicher Ergebnisbeitrag erwirtschaftet werden.
Lass dich bei der Betriebsübergabe stärken und sichere dir ein gutes Gefühl beim loslassen und bei der Zukunft deines Betriebes oder deines zukünftigen Betriebes
Beratung und Consulting
Wir vermitteln dir das goldene Handwerk des 21. Jahrhunderts im Prozessmanagement: Geschäftsführern, Produktionsleitern, Organisationsmanagern und Prozessmanagern bieten wir Beratungen und Consulting-Sessions an. Die Umsetzung passiert 1:1 in deinem Unternehmen. Die Inhalte sind absolut praxisnah und können direkt in deinem Unternehmen implementiert werden.
Du setzt deine neu erworbenen Fähigkeiten schon während der Beratung direkt für dein eigenes Geschäft praktisch um und erhältst sofort Rückmeldung durch Ralph Potzinger persönlich.
Begleitende Umsetzung
Gemeinsam optimieren wir deine Prozesse und deine Ergebnisse nach gruppendynamischen Gesichtspunkten, um deren Stabilität und Effizienz nachhaltig zu erhöhen und kontinuierlich bessere Ergebnisse mit deinem Unternehmen und Mitarbeiter zu erzeugen.
Erstmals wird transparent, warum deine Prozesse wirklich funktionieren, was sie tatsächlich ausmacht und wie du in kurzer Zeit wirkungsvoll gruppendynamische und innovative Prozesse in deinem Betriebsalltag gestaltest, bessere Ergebnisse erzielst und somit deine Ziele erreichst.
Über Ralph dem Unternehmensbegleiter
DI Ralph Potzinger, MBA
Gründer, Leitung Beratung und Consulting, Geschäftsführer
Der Partner der einen positiven Weg zusammen mit dir einschlägt:
Was ihn auszeichnet ist die operative Umsetzung im Unternehmen. Viele Mitarbeiter, aber auch Unternehmer haben Angst vor Veränderungen im Betrieb. Doch es ist unumgänglich, wenn dein Betrieb die Übergabe startet. Sein Ziel ist, dass Mitarbeiter, ehemalige und zukünftige Geschäftsführer gemeinsam an die Zukunft ihres Unternehmens arbeiten und an einem Strang ziehen. Er nimmt Rücksicht auf die Ängste der Veränderung bei den Mitarbeiter, vermeidet Konflikte der Zukunft und sichert die Loyalität und die Ergebnisse aller Beteiligten.
Er unterstützt dich bei der Betriebsübergabe und bereitet dich Schritt für Schritt darauf vor. Ist die Übergabe bereits geschehen oder noch im Gange, hat er individuelle Lösungen und bewährte Tipps, die auch in bereits heiklen Situationen helfen. Ralph ist Diplom Ingenieur, MBA, zertifizierter Ziviltechniker und gerichtlich beeideter Sachverständiger. Seine Erfahrungen in den letzten Jahrzehnten befähigen ihn dazu, Betriebsübernahmen mit Leichtigkeit zu begleiten und erfolgreich geschehen zu lassen.
So kannst du mit Finolem zusammenarbeiten
1. Frage ein kostenloses Analysegespräch an.
In der Unternehmensberatung und unserer exklusiven, gemeinsamen 1-zu-1-Umsetzung gehen wir individuell und intensiv auf deine Bedürfnisse ein. Daher können wir immer nur einen ausgewählten Teilnehmerkreis gleichzeitig unterstützen und prüfen vorab gründlich,
wo wir am wirksamsten unterstützen können.
2. Wähle einen
Termin.
Du wählst einen passenden Termin aus, zu dem wir dich anschließend anrufen. Bereite dich am Besten auf dein Gespräch vor, indem du dir vorab zu deiner Situation Notizen machst.
3. Dein individuelles Strategiegespräch.
Gemeinsam finden wir heraus, was die Besonderheiten deiner Ausgangssituation sind, welche Ziele dir wichtig sind und ob wir dich in einem gemeinsamen Projekt unterstützen können. Anschließend entwickeln wir erste Lösungsansätze für dich und zeigen dir, wie du gruppendynamische Prozessoptimierung für dein Unternehmen gewinnbringend nutzt.
Unser Standort
Du findest unseren Beratungshotspot für Prozessoptimierung in unmittelbarer Nähe der Industriestadt Linz.
Wir setzen uns dafür ein, in herausfordernden Zeiten, Menschen in Unternehmen zu unterstützen, sich gruppendynamische Prozessmanagement Fähigkeiten anzueignen, um sie ihren Zielen näher zu bringen.
Vereinbare dein kostenfreies Strategiegespräch
Bitte beachte: Wir können nur eine Handvoll Kunden gleichzeitig betreuen und gleichzeitig gute Ergebnisse liefern.
Unsere Dienstleistung ist stark nachgefragt. Um mit uns zusammenarbeiten zu können, ist deshalb ein Strategiegespräch nötig. In diesem Gespräch finden wir heraus, wie wir dich am besten unterstützen können, was deine Ausgangs-Situationen sind und auf welche Anliegen du besonderen Wert legst.
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