Für Menschen die ein Unternehmen übernehmen wollen oder kürzlich übernommen haben.
Die Unternehmensübergabe strukturiert und individuell vorbereiten und erfolgreich meistern
DI Ralph Potzinger MBA - Unternehmensberater
Begleiter für Unternehmensübergabe
Menschen die Unternehmen erwerben oder übernehmen begegnen oft komplexen Herausforderungen. Nicht nur operative Themen wollen gelöst werden, sondern meist sind es die Fragen die im Untergrund in der Mannschaft oder den Kunden köcheln, die entscheidend den Erfolg des/der "Neuen" bestimmen. Vieles davon lässt sich bereits im Vorfeld identifizieren und abfedern. Dennoch gibt es kein Kochrezept, sondern jeder Chefwechsel ist so individuell, wie die Menschen, die dahinter stehen.
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Erfahrene Unternehmer fragen sich: "Wie kann ich mein Knowhow weitergeben?"
Übernehmer zweifeln daran, wie sie sich das Detailwissen aneignen können, um ein Unternehmen erfolgreich weiterführen zu können? - Kann ich die Mitarbeiter davon überzeugen, dass es mit mir, dem neuen Chef einen erfolgreichen Weg in die Zukunft gibt?
- Passe ich mit meinen Vorstellungen und Werten zu diesem Unternehmen und dem dort tätigen Team? Verstehen die Mitarbeiter was in der Zukunft von ihnen erwartet wird? Denn jeder Chef führt anders.
- Wie kann ich bestehende Kunden und Lieferanten des Unternehmens für die Zusammenarbeit in der Zukunft gewinnen? Die Grundlage jeder geschäftlichen Beziehung ist das persönliche Vertrauen zwischen Menschen. Deshalb ist es wichtig, dass man diese im Vorfeld aufbaut.
Ralph Potzinger ist bekannt aus:
Folgende Faktoren sind entscheidend für die erfolgreiche Betriebsübernahme:
Transparente Kommunikation über Intentionen, Ziele, Vorhaben und Zeitplan.
Bei einer Unternehmensübernahme wird vielfach auf den Faktor Mensch vergessen. Klar ist, man braucht die Finanzierung, die entsprechenden Gewerbeberechtigungen, einen Standort, vielleicht neue Anlagen oder Maschinen, aber was ist mit den von der Übernahme betroffenen Menschen?
Nicht nur im Unternehmen, sondern bei Lieferanten und Kunden?
Was FiNOLEM zu Ihrer Betriebsübernahme beiträgt?
Loyalität der
Mitarbeiter sichern
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Loyalität der Mitarbeiter auf "neuen Chef" übertragen
Mitarbeiter sind selten einem Unternehmen gegenüber loyal. Meist wird dieses Gefühl einer Person gegenüber entwickelt. - Das vorhandene Knowhow sichern Wissen ist macht. Das wissen auch die Mitarbeiter und prüfen daher sehr sorgfältig, wem sie diesen Schatz anvertrauen.
- Entwicklungskonzepte aus den Köpfen in die Realität: Ziehe die passenden, innovativen Mitarbeiter in dein Boot und implementiere neue Ideen in der gewünschten Organisationseinheit. Komme heraus aus der Innovationsblockade mit einer optimalen gruppendynamischen Prozessentwicklung.
Stakeholder richtig
informieren und binden
- Lieferanten suchen Sicherheit Meist sind Beziehungen zu Lieferanten geprägt durch den persönlichen Kontakt von den handelnden Personen auf beiden Seiten. Auf dem Erhalt der Beziehung sollte der Fokus liegen
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Kunden brauchen Vertrauen in die Liefertreue
Kunden wollen Versorgungssicherheit. Kommunikation ist der Schlüssel, um Kunden weiter an das Unternehmen zu binden. - Banken Veränderungen in der Eigentümerstruktur führen in de Regel zu Gesprächseinladungen durch die Geldgeber. Es gibt nur eine Chance für den ersten Eindruck. Gesprächsvorbereitung bildet Vertrauen und verschafft Zeit für andere Aktivitäten.
Organisation anpassen Veränderungen einleiten
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Gesellschaftsform festlegen:
Für den neuen Eigentümer sollte das persönliche Haftungsrisiko gering sein, ohne den unternehmerischen Handlungsspielraum einzubüßen. Hier gilt es sorgfältig abzuwägen. - Veränderungen in der Organisation Die Organisation sollte der Strategie folgen. Notwendige Veränderungen sollten in der Kommunikation gut vorbereitet sein, damit eine platzende Bombe nicht Schlüsselkräfte verschreckt.
- Unternehmens- und Leadershipkultur Jeder "Chef" ist anders und hat vom Unternehmen und den Mitarbeitern eine unterschiedliche Erwartungshaltung. Bauen Sie für das neue Umfeld eine Brücke, sodass jeder der möchte auf ihre Seite kommen kann.
Wenn eine Unternehmensübergabe bzw. Unternehmensübernahme funktionieren soll, dann gibt es einige Erfolgsfaktoren. Wir unterstützen Sie darin, keinen zu vergessen!
Die 4 Säulen der sicheren Betriebsübergabe
Analyse der Prozesse, die im Unternehmen wirken
Wir analysieren die wahre Situation der Prozesse. Erforschen die Ursachen der zu tage tretenden Probleme. Analysieren präzise und strukturiert und definieren gemeinsam eine Vorgehensweise und maßgeschneiderter Strategie. Die auslösenden Faktoren werden identifiziert und angepasst, damit die Prozesse wieder gewinnbringend fließen.
Bewährte Schritte zur Prozessoptimierung
Ob für die Produktion, den Einkauf oder den Vertrieb: Prozessoptimierung auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse lösungsorientiert für deinen Betrieb angepasst. Setze gezielte gruppendynamische Prozesse ein, die zu deinen Werten passen und die wahren Potentiale deines Verantwortungsbereiches aktivieren.
Einbeziehung der Mitarbeiter
Menschen reagieren mit Widerstand gegen jede Veränderung. Wenn Veränderungen nachhaltig sein sollen, dann muss man darauf entsprechend reagieren. So lassen sich Mitarbeiter langfristig motivieren und an das Unternehmen binden. Führe mit Leichtigkeit heterogene Teams für das Erreichen deiner Ziele, indem du Motive und Anreize zielgenau einsetzt.
Einbindung der
Stakeholder
Einige Anspruchsgruppen des Unternehmens sind nur auf den zweiten Blick erkennbar.
Dennoch sind alle für den Erfolg des Unternehmens notwendig und mitverantwortlich.
Vertrauen ist die Basis für jede Beziehung, auch und besonders im Geschäftsumfeld.
Einige unserer Kundengeschichten
Du hast dir auch schon einige Berater geholt und am Ende ist immer nur jede Menge Papier entstanden aber sobald der weg war hat sich nichts geändert? Das liegt daran, dass sich Unternehmensberater nur zu gerne über die Menge an bedrucktem Papier definieren. Anders ist es bei uns. Es ist wichtig, dass eine Führungskraft durch meine Beraterpositionen nicht geschwächt, sondern gestärkt wird.
Halbzeugproduktion
Prozessmanager
(Bild symbolisch)
"Die Prozesse und die Ergebnisse sind auf einem neuen Level!"
Ausgangssituation:
Das Unternehmen im Bereich der Halbzeugproduktion wurde von seinen Kunden dazu ermuntert, sich einem Nachhaltigkeitsstandard zu unterwerfen und eine entsprechende Zertifizierung anzustreben. Das Unternehmen ist mit ca. 2000 Mitarbeitern als ein kleinerer Spieler in einem Schwellenland positioniert.
Das Ergebnis:
Nach einigen Monaten intensiver Zusammenarbeit hat das Unternehmen das Zertifizierungsaudit mit Bravour bestanden. Sie konnten neue Kunden gewinnen und das Geschäft mit den Bestandskunden absichern. Sie haben sich zukunftsfit aufgestellt.
Betrieb Metallbearbeitung
war ohne Ergebnisse - (Bild symbolisch)
Ausgangssituation:
“Mein Vater will nicht mehr und mein Schwester macht etwas ganz anderes. Ich wollte eigentlich nie das Unternehmen führen, denn ich fühle mich nicht geeignet, obwohl ich seit dem Studium hier arbeite!”
Mit diesen Worten trat ein verzweifelter Mann Mitte 30 an mich heran und wollte wissen, welche Optionen er hat. Er befand sich in einem Spannungsfeld zwischen gefühlter Erwartungshaltung seines Umfelds, einem Zeitdruck seines Vaters, den unausgesprochenen Fragen der Mitarbeiter und seinem Gefühl dafür nicht bereit zu sein.
Problemlösung - Metallbearbeitung
(Bild symbolisch)
Das Ergebnis:
Gemeinsam haben wir alle Optionen erarbeitet und diese auch in ihrer Auswirkung auf die persönliche Zukunft herausgearbeitet. Ängste, Bedenken konnten vertraulich angesprochen werden. Mithilfe dieser Analyse hat sich mein Klient für eine Unternehmensnachfolge entscheiden. Danach ging es darum alle betroffenen Personen, beginnend bei der Familie, bis hin zu den Mitarbeitern zu informieren und zu Beteiligten zu machen. Sich deren Unterstützung zu vergewissern. Es konnte ein Plan erstellt werden, wie die Übernahme ablaufen sollte und so waren jedem der eigene Beitrag klar. Obwohl die Realität in vielen Punkten den Plan veränderte war er der rote Faden für alle und hat besonders zu Beginn des Prozesses Orientierung gegeben. Heute ist der Prozess abgeschlossen und das Unternehmen hat sich unter der neuen Führung prächtig entwickelt. Die Familie und Mitarbeiter sind stolz auf das Geleistete.
Lass dich bei der Betriebsübergabe stärken und sichere dir ein gutes Gefühl beim loslassen und bei der Zukunft deines Betriebes oder deines zukünftigen Betriebes
Beratung und Consulting
Wir beraten individuell angepasst auf die jeweilige Unternehmenssituation und kommen nicht mit einem Kochrezept, das auf das Unternehmen und die Mitarbeiter wenig Rücksicht nimmt. Geschäftsführern, Produktionsleitern, Organisationsmanagern und Prozessmanagern bieten wir Beratungen und Consulting-Sessions an. Die Umsetzung passiert sofort durch FiNOLEM begleitet im Unternehmen. So werden Ursachen und Wirkung unmittelbar verknüpft.
Begleitende Umsetzung
Gemeinsam optimieren wir Prozesse und Ergebnisse nicht nur nach kaufmännischen Aspekten sondern auch im gruppendynamischen Kontext. Was bewirkt das geänderte Führungsverhalten in deinem Team und bei jedem einzelnen Teammitglied
Ziel ist zu erkennen, warum Prozesse nachhaltig, stabil funktionieren, was sie tatsächlich ausmacht und wie du in kurzer Zeit wirkungsvoll gemeinsam im Team innovative Prozesse in deinem Betriebsalltag gestaltest, bessere Ergebnisse erzielst und so gesteckte Ziele erreichst.
Über Ralph dem Unternehmensbegleiter
DI Ralph Potzinger, MBA
Der Partner der einen positiven Weg zusammen mit dir einschlägt:
Was ihn auszeichnet ist die operative Umsetzung im Unternehmen. Viele Mitarbeiter, aber auch Unternehmer haben Angst vor Veränderungen im Unternehmen Sein Ziel ist, dass Mitarbeiter, ehemalige und zukünftige Geschäftsführer gemeinsam an der Zukunft des Unternehmens arbeiten und an einem Strang in die selbe Richtung ziehen ziehen. Er nimmt Rücksicht auf die Ängste der Veränderung bei den Mitarbeitern, vermeidet Konflikte wo möglich und moderiert dort, wo diese zu mehr Klarheit und Transparenz führen. Das ermöglicht Loyalität und Zufriedenheit aller Beteiligten.
Er unterstützt dich bei der Betriebsübergabe und bereitet dich Schritt für Schritt darauf vor. Ist die Übergabe bereits geschehen oder noch im Gange, hat er individuelle Lösungen und bewährte Tipps, die auch in bereits heiklen Situationen helfen.
Ralph ist diplomierter Techniker, zertifizierter Ziviltechniker und gerichtlich beeideter Sachverständiger. Er hat auch ein kaufmännisches Studium absolviert. Seine Industrieerfahrungen aus den letzten Jahrzehnten helfen Dir deine Betriebsübernahme mit Begeisterung, Leidenschaft und hoher Erfolgswahrscheinlichkeit zu erleben. Denn ein guter Start ist nicht alles, aber ohne ihn wird es deutlich schwieriger.
So kannst Du mit FiNOLEM zusammenarbeiten
1. Frage ein kostenloses Analysegespräch an.
In der Unternehmensberatung und unserer exklusiven, gemeinsamen 1-zu-1-Umsetzung gehen wir individuell und intensiv auf deine Bedürfnisse ein. Daher können wir immer nur einen ausgewählten Teilnehmerkreis gleichzeitig unterstützen und prüfen vorab gründlich,
wo wir am wirksamsten unterstützen können.
2. Wähle einen
Termin.
Du wählst einen passenden Termin aus, zu dem wir dich anschließend anrufen. Bereite dich am Besten auf dein Gespräch vor, indem du dir vorab zu deiner Situation Notizen machst.
3. Dein individuelles Strategiegespräch.
Gemeinsam finden wir heraus, was die Besonderheiten deiner Ausgangssituation sind, welche Ziele dir wichtig sind und ob wir dich in einem gemeinsamen Projekt unterstützen können. Anschließend entwickeln wir erste Lösungsansätze für dich und zeigen dir, wie du gruppendynamische Prozessoptimierung für dein Unternehmen gewinnbringend nutzt.
Unser Standort
Wir sind überall dort wo unsere Kunden uns brauchen. Die Basis befindet sich im oberösterreichischen Zentralraum.
Wir setzen uns dafür ein, in herausfordernden Zeiten, Menschen in Unternehmen zu unterstützen, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Vereinbare dein kostenfreies Erstgespräch
Bitte beachte: Wir widmen uns unseren Kunden mit hoher Intensität und Fokus und entwickeln auf das Unternehmen abgestimmte Lösungen. Deshalb wollen wir möglichst viel bereits im Vorfeld wissen.
Wir wählen unsere Partner sorgfältig aus und sind deshalb von Beginn an im Detail interessiert, das stellen wir im Zuge eines Erstgesprächs sicher.
In diesem Gespräch finden wir heraus, wie wir am besten unterstützen können, wie die Ausgangssituationen ist, welche Ziele verfolgt werden und auf welche Themen du besonderen Wert legst.
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